【1着でも送料無料】 日本未入荷★大人気★3.1 セーター Lim★クルーネック Phillip ニット・セーター
【1着でも送料無料】 日本未入荷★大人気★3.1 セーター Lim★クルーネック Phillip ニット・セーター
62948459-18060-fK3
20,785円 37,790円
3.1 Phillip Lim x ニット・セーター(レディース)|新作を海外通販 , 3.1 Phillip Lim x ニット・セーター(レディース)|新作を海外通販 , 3.1 Phillip Lim x ニット・セーター(レディース)|新作を海外通販 , 3.1 Phillip Lim x ニット・セーター(レディース)|新作を海外通販 , 3.1 Phillip Lim x ニット・セーター(レディース)|新作を海外通販 , ヤフオク! - 3.1 Phillip Lim(ブランド別 ファッション)の中古品・新品 , 3.1PHILLIP LIM/3.1 フィリップ リム】 LS POINTELLE PULLOVER:ニット
日本未入荷★大人気★3.1 Phillip Lim★クルーネック セーター(62948459)

3.1 Phillip Lim  Crewneck Sweater
3.1 フィリップ リム  クルーネック セーター

★4/2在庫確認済みです★

○オンラインショッピングは店頭と異なり、何かと不安な事もあるかと思いますが、ご安心して頂けるよう迅速、丁寧な対応を心がけております○

・お手数ですが在庫確認のお問い合わせをお願いいたします。
・お急ぎの場合は必ずご注文前にご相談ください。
・ 直営店、正規代理店等の買い付けで正規品です。
・ 完売の場合はキャンセルとなりBUYMAより全額返金いたします。
・お取引についてを必ずご覧下さい

*買付からお届けまで2週間から5週間ほどお時間をいただきます。
**firstclass便の流れ** お安くご提供するため、発送地、発送方法が変更になる場合もございます。
①「アメリカ発送」 ご注文(ご入金) → 買付 (配送2〜14日間)→ アメリカ拠点へ商品到着・検品 → 配送 (ファーストクラス便10〜20日間平均)→ お客様の元にご到着
②「日本国内発送」 ご注文(ご入金) → 買付(配送2〜14日間) → 国内拠点へ商品到着・検品 → 配送(ファーストクラス便10〜20日間平均) → お客様の元にご到着
③「アメリカ→日本経由発送」ご注文(ご入金) → 買付(配送2〜14日間) → アメリカ拠点へ商品到着・検品 → 配送(ファーストクラス便10〜20日間平均)→ 国内拠点へ商品到着・検品 → 配送(2〜7日お住いのエリアによって異なります) → お客様の元にご到着

*海外製品の為、日本製品に比べて縫製が粗いことがあります。
*ほつれやシミ等が見られることがあります。その際はご連絡差し上げます。
*タグがないことや、サイズの誤差等もあります。特に日本サイズへの変換やスポーツシューズはご注文のサイズとお届けのサイズに差異があることがあります。ご了承ください。
*パソコン環境によって色に多少の誤差が生じる場合がございます。
*お客様都合によるご注文・入金確定後のキャンセル及び返品は当店ではお受けできません。
商品によってはバイマに返品可能な場合もございますので、返品保証制度の対象カテゴリにつきましては以下をご確認くださいませ。
http://qa.buyma.com/trouble/5207.html

*配送遅延、紛失事故は、パーソナルショッパーは免責事項となっております。「バイマ安心プラス」へのご加入を強くお勧めいたします。

よりお安くご提供させていただくために、【お箱なしの防水エコ包装】でお届けです
靴箱などでの発送ご希望の場合は別途送料がかかります(箱を保護するダンボール包装は、重量によりまた別途料金がかかります)
Capは国内配送の場合はクリックポストにて発送いたします。つぶれが気になる方はお申し出ください。別途送料お見積りいたします。

日本と異なり、ギフト包装でないものは裸の状態に緩衝材で保護された状態で当店へ届きます。検品後同じような簡易包装で発送いたします。
贈り物の場合は必ずご注文の前にご相談ください。(商品がギフトラッピング済みのものは除く)

プライオリティ便、速達プライオリティエクスプレス便もございます。お問い合わせください。
ご注意 上記をお選びいただいても、ショップから当店への配達は通常配達です。お急ぎの場合は必ず当店までの配送日時をご確認の上ご注文ください。

価格は為替レート、セールの割引率などにより予告なく変更する場合がございます。
ご注文をもって上記にご同意いただいたとさせていただきます。ご不明な点はご注文前にお問い合わせください。


商品説明
柔らかい印象の色味なので、いつものファッションに取り入れやすい一着です。
裾部分がゆったりしているので体系カバーをしたまま、お洒落を楽しんでいただけます。

サイズ
写真の中にサイズチャートを入れております。
参考にしていただければと思います。

素材
★アルパカウール 100%

仕様
★クルーネック
★ドロップショルダー
★リブ編みのトリムが付いたアルパカウールセーター。
★ドライクリーニングのみ

《当店人気の 3.1 Phillip Lim(3.1フィリップリム) 商品一覧から↓↓》







3.1 Phillip Lim x ニット・セーター(レディース)|新作を海外通販
3.1 Phillip Lim x ニット・セーター(レディース)|新作を海外通販
3.1 Phillip Lim x ニット・セーター(レディース)|新作を海外通販
3.1 Phillip Lim x ニット・セーター(レディース)|新作を海外通販
3.1 Phillip Lim x ニット・セーター(レディース)|新作を海外通販
ヤフオク! - 3.1 Phillip Lim(ブランド別 ファッション)の中古品・新品
3.1PHILLIP LIM/3.1 フィリップ リム】 LS POINTELLE PULLOVER:ニット

【1着でも送料無料】 日本未入荷★大人気★3.1 セーター Lim★クルーネック Phillip ニット・セーター サイズを選択してください:S

原価管理導入編

【1着でも送料無料】 日本未入荷★大人気★3.1 セーター Lim★クルーネック Phillip ニット・セーター サイズを選択してください:S

【1着でも送料無料】 日本未入荷★大人気★3.1 セーター Lim★クルーネック Phillip ニット・セーター サイズを選択してください:S

前回は、コストダウンにどこから手を付けるかというお話をいたしました。このことは業種によっても変わってきます。今回は損益分岐点図を見ながら、効果の高い収益改善の方法の探り方についてお話しいたします。似たような業種の会社でも、費用の構造が違えば、コストダウンで重点的に取り組む点も違ってくるのです。

損益分岐点は黒字と赤字の境目

損益分岐点とは、読んで字のごとし「利益が出るか損失が出るか境目となる売上」のことです。損益分岐点図を描くには、まず決算書からすべての費用を拾って固定費と変動費に分類する必要があります。

固定費:売上が増減しても金額が変わらない費用。正社員の給与、減価償却費、賃借料。
変動費:売上の増減に比例して金額が変わる費用。材料費、外注費、運送費。

固定費だか変動費だかはっきりしないモノ、たとえば電気代のように基本料があったり増え方が直線ではなかったりするときは、とりあえず固定費として分類しておいてください。より厳密に行いたいのであれば、基本料部分を固定費、従量制部分を変動費、とするやり方もあります。

固定費、変動費が分類できたら、次の計算式で損益分岐点が計算できます。

変動費率=変動費/売上金額
損益分岐点=固定費/(1-変動費率)

図を見ると一目瞭然で、横軸の売上に対して、縦軸に売上・固定費・変動費・総費用を取ってグラフを書くと、常に一定の固定費と売上に比例する変動費を足した総費用が、売上に追い抜かれる点が損益分岐点に当たります。

損益分岐点図から重点的に着手するところがわかる

損益分岐点がコストダウンとどう関係するのかと考えられた方もいらっしゃるかと思います。それには、典型的な2パターンの損益分岐点図を見ていただくのが速いでしょう。まず、物品販売の図から。物品販売のビジネスは、卸売業・小売業など基本的に仕入れたものを売るのがメインになります。小分けなど物流加工が入る場合もありますが、おおむね大規模な加工は行わないと思います。このようなビジネスの場合、売価に比べて仕入単価は高めになります。また機械設備が少なくて済むため、運用コストがかさみません。そのため、変動費線の傾きは急に(つまり売上線に近く)、固定費線は低い位置に引かれます。売上線と変動費線が近いので、景気の影響などで売上が多少増減しても利益に大きな影響は出にくい体質です。

次は、装置産業の図です。装置産業は、製造業のように大型、高価な機械設備が必要な業種です。製造業以外では、金融機関、ホテル・旅館なども当てはまります。このようなビジネスの場合、仕入れたものをそのまま販売するのではなく、人手や機械を使って付加価値をつけたものを販売するため、売価に比べて仕入は低めになります。また機械設備の減価償却費や運用コストが大きくなります。そのため、変動費線の傾きは緩やかに(つまり売上線から離れて)、固定費線は高い位置に引かれます。売上線と変動費線が離れているので、多少の売上の増減でも利益が急に大きく出たり赤字に転落したりします。

これまで見てきたように、物品販売の場合は変動費を抑えることが、装置産業の場合は固定費を抑えると同時に売上を増やすことが、財務体質の改善にきわめて有効に効いてきます。もちろん、物品販売でも固定費を削減すること、装置産業でも変動費を削減することは並行して進めるべきことです。複数の事業を手掛けている場合や違うカテゴリーの商品・サービスを扱っている場合は、それぞれ別の損益分岐点図を描くようにします。各々の事業・商品ごとに打つべき次の手は異なるはずですから。

収益を改善するには

収益構造を変えるには、大きく3つの方法があります。売上を増やすこと、固定費を減らすこと、変動費を減らすこと、の3つです。

売上は売価×数量で表すことができますから、売上を増やすには売価を上げるか数量を増やす手を打つことになります。売価アップは、得意先との交渉という方法もありますが、一番の手としては商品やサービスの質を上げて高い売価でも納得のいくモノを販売することになります。一方、数量アップには、新しい商品・サービスを開発する、新しい得意先・市場に売り込む、既存の得意先からの注文を増やすという手があります。さらに既存の得意先からの注文を増やす方法として、買ってもらう回数を増やしたり、一回に買ってもらう商品・サービスの点数を増やしたり、という形に分解できますので、それぞれについて対策を打っていくことになります。

スーパーグルピーズ新品箱入り★アニメ限定メンズ腕時計 NieR Gestal

次回は、設計段階から原価を作りこむ原価企画についてお話しします。

新作【ドルチェ&ガッバーナ】セーター カシミア チュール

中畑 慎博 氏
原価の道場 代表 1996年 東京工業大学 大学院 中退。中小企業診断士。株式会社マクニカ、加賀ソルネット株式会社、加賀電子株式会社を経て、2015年4月より独立開業。 会社員時代は、グループ会社60社に対する業務改善、情報システムの企画・構築・運用の支援に従事。 独立後は、生産管理・販売管理・原価計算を中心に、業務改善・見える化の支援を行っている。 BVLGARI - BVLGARI 正規品 新品未使用 デニムサファイア カーブレザーベルト

【1着でも送料無料】 日本未入荷★大人気★3.1 セーター Lim★クルーネック Phillip ニット・セーター サイズを選択してください:S

カテゴリー

EASYTHALI.COM RSS