【予約受付中】 2021AW【MONCLER】ポケット付き ダウンカーディガン カーディガン
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32,280円 107,600円
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2021AW【MONCLER】ポケット付き ダウンカーディガン(77078908)

MONCLERより、ポケット付き ダウンカーディガンのご紹介です。

フロントはパディングナイロンで軽くて暖かいダウン仕様。
女性らしさのあるシルエットが上品なアイテムです!

寒い冬のデイリー使いとしても大活躍間違いなしのカーディガンです。

自分へのご褒美、誕生日や記念日、クリスマスなどの贈り物にもオススメです。

※ 在庫状況は日々変動しております。

ご注文前に、お手数ではございますが 
”お問い合わせ”から在庫確認のお問い合わせを
いただきますようよろしくお願いいたします。


ー MONCLER ー
1952年フランス発祥のモンクレールは、実用性とデザイン性を兼ね備えたダウンジャケットが有名です。

フランスのMonestier de Clermontで創業され、
登山用の高品質なジャケット制作などでも知られています。

機能性だけでなくデザイン性に優れ、多くの海外セレブにも愛用されています。

現在では高品質に加えファッション性の強いブランドを展開しており、
プレミアムダウンウエアとしての地位はもちろん、
人気ブランドや旬のデザイナーとのコラボは世界中で売り切れが続出するほどの人気となっています。


ー ご注文方法 ー
1. 在庫確認
2. ご注文確定
3. 正規取扱店で買付け・検品(通常2〜7営業日)
4. 商品発送(受け取りまで7〜25日程度)
※コロナウィルスの影響により、配達に遅れが生じる可能性がございます。


ー 注意事項 ー
・海外商品は日本よりも基準が緩いため、商品によっては、
多少の傷や汚、タグや箱の欠陥、色落ち、箱の変形がある場合がございます。
また、商品画像は撮影状況やモニターの環境などで実物とは多少異なる場合がございます。
基本的にクレームとしてお受けできかねますので、ご理解いただいた上でご購入ください。

・注文確定後のキャンセルは出来かねます。予めご了承下さい。

・購入時の付属品(BOX、布袋等)は全て含めてお届けしておりますが、基本的にショッパーはお付けしておりません。
ショッパーをご希望の場合は配送料がアップする場合がございますので 事前にご相談ください。
また季節によって期間限定ラッピングになることや箱のサイズが都度変わる事もございますので、ご了承ください。

・お品の全ては直営店・公式オンラインショップ・正規販売店(百貨店またはアウトレット)にて購入していますので正規品です。
購入時のブティックレシートをご希望のお客様は、どうぞお申し付けください。
個人情報、金額、他のお品などの項目を除いてレシートのコピーをお送りいたします。

・あんしんプラス  
BUYMAのあんしんプラスは、大きな範囲を補償するための重要なオプションです。サイズや色の不安、配送途中での紛失事故に備えて BUYMA補償制度の"あんしんプラス"へのご加入をお勧めいたしております。
(商品価格の1.47%(税込)・商品価格が2万円以下の場合は一律293円(税込)


・関税
関税などが発生した場合は、BUYMAルールに則り、お客様のご負担となります。
ご理解のほどお願いいたします。


ご注文の際には、必ず「お取引について」をご一読いただけますと幸いです。


※お手数ですがご注文前に在庫のお問合わせいただけますようお願い申し上げます。

【カラー】
Blush Pink

【素材】
アウターフロント:ポリアミド/ナイロン 100%
フロントライニング:ポリアミド/ナイロン 100%
パディング:ダウン 90%、フェザー 10%
ベース生地:バージンウール 100%

【サイズ】
XS:JP 7
S:JP 9
M:JP 11
L:JP 13
XL:JP 15

【仕様】
・モデルはSサイズを着用し、身長178cmです。
・バージンウール100%ジッパーカーディガン
・ライスステッチニットの袖と背中
・ダウンキルティング軽量ナイロンフロント
・左袖にモンクレールのロゴ







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原価管理導入編

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前回は、コストダウンにどこから手を付けるかというお話をいたしました。このことは業種によっても変わってきます。今回は損益分岐点図を見ながら、効果の高い収益改善の方法の探り方についてお話しいたします。似たような業種の会社でも、費用の構造が違えば、コストダウンで重点的に取り組む点も違ってくるのです。

損益分岐点は黒字と赤字の境目

損益分岐点とは、読んで字のごとし「利益が出るか損失が出るか境目となる売上」のことです。損益分岐点図を描くには、まず決算書からすべての費用を拾って固定費と変動費に分類する必要があります。

固定費:売上が増減しても金額が変わらない費用。正社員の給与、減価償却費、賃借料。
変動費:売上の増減に比例して金額が変わる費用。材料費、外注費、運送費。

固定費だか変動費だかはっきりしないモノ、たとえば電気代のように基本料があったり増え方が直線ではなかったりするときは、とりあえず固定費として分類しておいてください。より厳密に行いたいのであれば、基本料部分を固定費、従量制部分を変動費、とするやり方もあります。

固定費、変動費が分類できたら、次の計算式で損益分岐点が計算できます。

変動費率=変動費/売上金額
損益分岐点=固定費/(1-変動費率)

図を見ると一目瞭然で、横軸の売上に対して、縦軸に売上・固定費・変動費・総費用を取ってグラフを書くと、常に一定の固定費と売上に比例する変動費を足した総費用が、売上に追い抜かれる点が損益分岐点に当たります。

損益分岐点図から重点的に着手するところがわかる

損益分岐点がコストダウンとどう関係するのかと考えられた方もいらっしゃるかと思います。それには、典型的な2パターンの損益分岐点図を見ていただくのが速いでしょう。まず、物品販売の図から。物品販売のビジネスは、卸売業・小売業など基本的に仕入れたものを売るのがメインになります。小分けなど物流加工が入る場合もありますが、おおむね大規模な加工は行わないと思います。このようなビジネスの場合、売価に比べて仕入単価は高めになります。また機械設備が少なくて済むため、運用コストがかさみません。そのため、変動費線の傾きは急に(つまり売上線に近く)、固定費線は低い位置に引かれます。売上線と変動費線が近いので、景気の影響などで売上が多少増減しても利益に大きな影響は出にくい体質です。

次は、装置産業の図です。装置産業は、製造業のように大型、高価な機械設備が必要な業種です。製造業以外では、金融機関、ホテル・旅館なども当てはまります。このようなビジネスの場合、仕入れたものをそのまま販売するのではなく、人手や機械を使って付加価値をつけたものを販売するため、売価に比べて仕入は低めになります。また機械設備の減価償却費や運用コストが大きくなります。そのため、変動費線の傾きは緩やかに(つまり売上線から離れて)、固定費線は高い位置に引かれます。売上線と変動費線が離れているので、多少の売上の増減でも利益が急に大きく出たり赤字に転落したりします。

これまで見てきたように、物品販売の場合は変動費を抑えることが、装置産業の場合は固定費を抑えると同時に売上を増やすことが、財務体質の改善にきわめて有効に効いてきます。もちろん、物品販売でも固定費を削減すること、装置産業でも変動費を削減することは並行して進めるべきことです。複数の事業を手掛けている場合や違うカテゴリーの商品・サービスを扱っている場合は、それぞれ別の損益分岐点図を描くようにします。各々の事業・商品ごとに打つべき次の手は異なるはずですから。

収益を改善するには

収益構造を変えるには、大きく3つの方法があります。売上を増やすこと、固定費を減らすこと、変動費を減らすこと、の3つです。

売上は売価×数量で表すことができますから、売上を増やすには売価を上げるか数量を増やす手を打つことになります。売価アップは、得意先との交渉という方法もありますが、一番の手としては商品やサービスの質を上げて高い売価でも納得のいくモノを販売することになります。一方、数量アップには、新しい商品・サービスを開発する、新しい得意先・市場に売り込む、既存の得意先からの注文を増やすという手があります。さらに既存の得意先からの注文を増やす方法として、買ってもらう回数を増やしたり、一回に買ってもらう商品・サービスの点数を増やしたり、という形に分解できますので、それぞれについて対策を打っていくことになります。

ズパゲッティ・ズパゲティ・コンチョ類 まとめ売り

次回は、設計段階から原価を作りこむ原価企画についてお話しします。

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中畑 慎博 氏
原価の道場 代表 1996年 東京工業大学 大学院 中退。中小企業診断士。株式会社マクニカ、加賀ソルネット株式会社、加賀電子株式会社を経て、2015年4月より独立開業。 会社員時代は、グループ会社60社に対する業務改善、情報システムの企画・構築・運用の支援に従事。 独立後は、生産管理・販売管理・原価計算を中心に、業務改善・見える化の支援を行っている。 Maxi-Cosi - MEZON301様専用 マキシコシ カブリオフィックス 送料込

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