【限定セール!】 MONCLER チャーミングな ロゴ ホワイト Tシャツ モチーフ Tシャツ・カットソー
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20,900円 38,000円
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チャーミングな MONCLER ロゴ モチーフ Tシャツ ホワイト(81334462)

ご覧いただきましてありがとうございます
こちらは MONCLER のロゴ モチーフ Tシャツのご紹介です。

流行にとらわれないカジュアルなデザインのTシャツです。

柔らかなコットンジャージ素材を使用し、
胸にロゴ柄があしらわれています。

クラシックなクルーネックと半袖のデザインで、
幅広いコーディネートに活躍すること間違いなし☆

【商品情報】
商品名:チャーミングな MONCLER ロゴ モチーフ Tシャツ ホワイト
カラー:Optical White
ブランド型番:H10938C00014829HP001
素材:本体: 100% 綿; リブ部分: 100% 綿

【スペック情報】
・コットンジャージ素材を使用
・クルーネック
・半袖
・前面にプリント入り

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【ご注文前にお読みくださいませ】
・在庫の変動が激しく日々変わっており、ご注文の前に必ずお問い合わせから「在庫の確認」をお願いいたします。
・予定買付地で商品在庫が切れている場合は、予定地以外の世界30ヶ国の正規店の在庫からご案内させて頂きます。その場合、表示の販売価格ではご用意出来ないことがあります。ご了承くださいませ。
・モンクレール直営店及び正規販売代理店にて購入いたします
※ご希望の方にはレシートのコピーを同封いたしますのでご注文の際にお申し付けくださいませ。
・正規品であることを証明するシリアルナンバーが記載されたタグが付いています
モンクレールの公式ページにてシリアルナンバーをご入力いただくことでユーザー登録をおこなっていただくことが可能です。
※シューズやキーホルダー等一部の商品にはシリアル番号はございません。
MONCLERユーザー登録ページ:http://code.moncler.com/

[商品の発送時期に関しまして]
商品の発送は通常ご注文確定(ご入金を含む)より4〜5日後、ヨーロッパ各国(主にイタリア・フランス・スペイン・ドイツ等)の正規直営店・正規販売代理店よりお手配しておりますのでお取り寄せに7〜10日程度お日にちを要する場合もございます。予めご了承くださいませ。尚、発送手続き完了後お届けまでの配送日数の目安は通常4〜7日間となります。

[配送日数に関しまして]
商品ページ下部の【配送方法・送料】にてご案内しております配送日数はあくまで通常時期の目安となります。
天候の悪化や配送荷物の急な増加による遅延が発生したり税関における通関検査により余計にお日にちを要する可能性はございます。

※ご注文に際し必ず「お取引について(商品タイトル下のタブ)」をご一読いただけますようお願い申し上げます。

▼素材について
ポリアミドやナイロンを使用した商品には光の角度により見え隠れする白っぽかったりてかりのある目立たない程度のスジが見受けられる場合がございます(キズや綻びではございません)。
素材の特性によるものであり商品の不良等によるものではございませんのでご安心くださいませ。


・モデルは身長177 cmで、Sサイズを着用しています。
・レギュラーフィットのデザイン

【参考サイズガイド】
モンクレール/JP/胸囲/ウエスト/ヒップ
XXS/5/82cm/63cm/88cm
XS/7/86cm/67cm/92cm
S/9/90cm/71cm/96cm
M/11/94cm/75cm/100cm
L/13/98cm/79cm/104cm
XL/15/102cm/83cm/108cm
XXL/17/108cm/89cm/114cm
3XL/19/114cm/95cm/120cm
4XL/21/118cm/99cm/124cm

※在庫確認のお問合せをご注文前にお願いいたします。






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原価管理導入編

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前回は、コストダウンにどこから手を付けるかというお話をいたしました。このことは業種によっても変わってきます。今回は損益分岐点図を見ながら、効果の高い収益改善の方法の探り方についてお話しいたします。似たような業種の会社でも、費用の構造が違えば、コストダウンで重点的に取り組む点も違ってくるのです。

損益分岐点は黒字と赤字の境目

損益分岐点とは、読んで字のごとし「利益が出るか損失が出るか境目となる売上」のことです。損益分岐点図を描くには、まず決算書からすべての費用を拾って固定費と変動費に分類する必要があります。

固定費:売上が増減しても金額が変わらない費用。正社員の給与、減価償却費、賃借料。
変動費:売上の増減に比例して金額が変わる費用。材料費、外注費、運送費。

固定費だか変動費だかはっきりしないモノ、たとえば電気代のように基本料があったり増え方が直線ではなかったりするときは、とりあえず固定費として分類しておいてください。より厳密に行いたいのであれば、基本料部分を固定費、従量制部分を変動費、とするやり方もあります。

固定費、変動費が分類できたら、次の計算式で損益分岐点が計算できます。

変動費率=変動費/売上金額
損益分岐点=固定費/(1-変動費率)

図を見ると一目瞭然で、横軸の売上に対して、縦軸に売上・固定費・変動費・総費用を取ってグラフを書くと、常に一定の固定費と売上に比例する変動費を足した総費用が、売上に追い抜かれる点が損益分岐点に当たります。

損益分岐点図から重点的に着手するところがわかる

損益分岐点がコストダウンとどう関係するのかと考えられた方もいらっしゃるかと思います。それには、典型的な2パターンの損益分岐点図を見ていただくのが速いでしょう。まず、物品販売の図から。物品販売のビジネスは、卸売業・小売業など基本的に仕入れたものを売るのがメインになります。小分けなど物流加工が入る場合もありますが、おおむね大規模な加工は行わないと思います。このようなビジネスの場合、売価に比べて仕入単価は高めになります。また機械設備が少なくて済むため、運用コストがかさみません。そのため、変動費線の傾きは急に(つまり売上線に近く)、固定費線は低い位置に引かれます。売上線と変動費線が近いので、景気の影響などで売上が多少増減しても利益に大きな影響は出にくい体質です。

次は、装置産業の図です。装置産業は、製造業のように大型、高価な機械設備が必要な業種です。製造業以外では、金融機関、ホテル・旅館なども当てはまります。このようなビジネスの場合、仕入れたものをそのまま販売するのではなく、人手や機械を使って付加価値をつけたものを販売するため、売価に比べて仕入は低めになります。また機械設備の減価償却費や運用コストが大きくなります。そのため、変動費線の傾きは緩やかに(つまり売上線から離れて)、固定費線は高い位置に引かれます。売上線と変動費線が離れているので、多少の売上の増減でも利益が急に大きく出たり赤字に転落したりします。

これまで見てきたように、物品販売の場合は変動費を抑えることが、装置産業の場合は固定費を抑えると同時に売上を増やすことが、財務体質の改善にきわめて有効に効いてきます。もちろん、物品販売でも固定費を削減すること、装置産業でも変動費を削減することは並行して進めるべきことです。複数の事業を手掛けている場合や違うカテゴリーの商品・サービスを扱っている場合は、それぞれ別の損益分岐点図を描くようにします。各々の事業・商品ごとに打つべき次の手は異なるはずですから。

収益を改善するには

収益構造を変えるには、大きく3つの方法があります。売上を増やすこと、固定費を減らすこと、変動費を減らすこと、の3つです。

売上は売価×数量で表すことができますから、売上を増やすには売価を上げるか数量を増やす手を打つことになります。売価アップは、得意先との交渉という方法もありますが、一番の手としては商品やサービスの質を上げて高い売価でも納得のいくモノを販売することになります。一方、数量アップには、新しい商品・サービスを開発する、新しい得意先・市場に売り込む、既存の得意先からの注文を増やすという手があります。さらに既存の得意先からの注文を増やす方法として、買ってもらう回数を増やしたり、一回に買ってもらう商品・サービスの点数を増やしたり、という形に分解できますので、それぞれについて対策を打っていくことになります。

グッドイナフ

次回は、設計段階から原価を作りこむ原価企画についてお話しします。

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中畑 慎博 氏
原価の道場 代表 1996年 東京工業大学 大学院 中退。中小企業診断士。株式会社マクニカ、加賀ソルネット株式会社、加賀電子株式会社を経て、2015年4月より独立開業。 会社員時代は、グループ会社60社に対する業務改善、情報システムの企画・構築・運用の支援に従事。 独立後は、生産管理・販売管理・原価計算を中心に、業務改善・見える化の支援を行っている。 LOUIS VUITTON - LOUIS VUITTON サリア・ミニ ダミエ N51286 【433】

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