【2021A/W新作★送料無料】 西條八十全集 新品未使用‼️限定価格‼️ CD 生誕百年記念 その他
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12,600円 21,000円
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西條八十の生誕百年記念集の全集です。【メーカー希望小売価格 53,398円 (税込) 生産中止・販売休止⠀】【商品】本・1冊CD・16枚お値下げしました‼️29999▷▶︎▷▶︎26666▷▶︎▷▶︎25555⚠️3日間限定で20000円です。本・新品未使用CD・全て新品未使用未開封目立った傷等もございません。全て未開封なので、CDの中身の状態は分かりません。本とCDの状態は、写真でご確認頂ければ分かっていただけると思います。また、CD本体に傷は無いと思いますが、パッケージが若干色褪せていたり、線が入っているものがあります。(計3枚)また、新品未使用未開封の商品ですが、あくまで素人保管なのでご理解ある方のみご購入よろしくお願いしますm(_ _)m#西條八十#歌謡曲#昭和歌謡曲#詩集
カテゴリー:本・音楽・ゲーム>>>CD>>>その他
商品の状態:新品、未使用
:ブラック系/ホワイト系
配送料の負担:送料込み(出品者負担)
配送の方法:らくらくメルカリ便
発送元の地域:愛知県
発送までの日数:2~3日で発送

中古】西條八十全集 CD全16枚組 解説付/生誕100年記念 YDK78 の落札
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★★★★★5 2022-01-14

了解です!

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  • 勝太郎

★★★★★5 2022-04-01

お返事ありがとうございます。 検討してみます。

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  • リリ セール中‼️

★★★★★5 2022-04-15

遅くなって申し訳ありません。 今のところ、25555円が限界です。ご期待に添えず申し訳ありません。

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  • 勝太郎

★★2 2022-04-08

未開封であれば、現在の価格で即決したかったところですが、開封済みですので、お値引可能でしょうか? 20,000円から22,000円程度で購入出来れば、幸甚に御座います。 厚かましいお願いをお許しください。

  • 西條八十全集 生誕百年記念 CD 新品未使用‼️限定価格‼️

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★★★★★5 2022-04-13

そうですね。どこまでを【傷】と言うのか、私自身分からないのですがパッと見、1.3.12の傷が少し目立つと思います。(載せてある写真のやつです)

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  • 勝太郎

★★★★★5 2022-03-25

お返事ありがとうございます! なるほど、そういう事だったんですね。 それでしたら画像に載っている傷の様なものは、CDケースに直接ついている傷という事で宜しいですか?

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★★★★★5 2022-04-11

初めまして。 全て、シュリンクは付いておりません。 こちらの商品は、私の祖母が購入したものなのですが、「CDは全部、開けて聞いたことがなくて、本も読んだことがない」と言っていたので、【新品未使用未開封】という書き方をしました。シュリンクは祖母が開けてしまっていると思います。紛らわしくて申し訳ありませんm(_ _)m

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  • 勝太郎

★★★★★5 2022-03-11

コメント失礼いたします。商品の状態を確認させてください。 画像からはCDにシュリンクの様なものが見えませんが、未開封と言う事で宜しいですか? お手数お掛け致します。

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原価管理導入編

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前回は、コストダウンにどこから手を付けるかというお話をいたしました。このことは業種によっても変わってきます。今回は損益分岐点図を見ながら、効果の高い収益改善の方法の探り方についてお話しいたします。似たような業種の会社でも、費用の構造が違えば、コストダウンで重点的に取り組む点も違ってくるのです。

損益分岐点は黒字と赤字の境目

損益分岐点とは、読んで字のごとし「利益が出るか損失が出るか境目となる売上」のことです。損益分岐点図を描くには、まず決算書からすべての費用を拾って固定費と変動費に分類する必要があります。

固定費:売上が増減しても金額が変わらない費用。正社員の給与、減価償却費、賃借料。
変動費:売上の増減に比例して金額が変わる費用。材料費、外注費、運送費。

固定費だか変動費だかはっきりしないモノ、たとえば電気代のように基本料があったり増え方が直線ではなかったりするときは、とりあえず固定費として分類しておいてください。より厳密に行いたいのであれば、基本料部分を固定費、従量制部分を変動費、とするやり方もあります。

固定費、変動費が分類できたら、次の計算式で損益分岐点が計算できます。

変動費率=変動費/売上金額
損益分岐点=固定費/(1-変動費率)

図を見ると一目瞭然で、横軸の売上に対して、縦軸に売上・固定費・変動費・総費用を取ってグラフを書くと、常に一定の固定費と売上に比例する変動費を足した総費用が、売上に追い抜かれる点が損益分岐点に当たります。

損益分岐点図から重点的に着手するところがわかる

損益分岐点がコストダウンとどう関係するのかと考えられた方もいらっしゃるかと思います。それには、典型的な2パターンの損益分岐点図を見ていただくのが速いでしょう。まず、物品販売の図から。物品販売のビジネスは、卸売業・小売業など基本的に仕入れたものを売るのがメインになります。小分けなど物流加工が入る場合もありますが、おおむね大規模な加工は行わないと思います。このようなビジネスの場合、売価に比べて仕入単価は高めになります。また機械設備が少なくて済むため、運用コストがかさみません。そのため、変動費線の傾きは急に(つまり売上線に近く)、固定費線は低い位置に引かれます。売上線と変動費線が近いので、景気の影響などで売上が多少増減しても利益に大きな影響は出にくい体質です。

次は、装置産業の図です。装置産業は、製造業のように大型、高価な機械設備が必要な業種です。製造業以外では、金融機関、ホテル・旅館なども当てはまります。このようなビジネスの場合、仕入れたものをそのまま販売するのではなく、人手や機械を使って付加価値をつけたものを販売するため、売価に比べて仕入は低めになります。また機械設備の減価償却費や運用コストが大きくなります。そのため、変動費線の傾きは緩やかに(つまり売上線から離れて)、固定費線は高い位置に引かれます。売上線と変動費線が離れているので、多少の売上の増減でも利益が急に大きく出たり赤字に転落したりします。

これまで見てきたように、物品販売の場合は変動費を抑えることが、装置産業の場合は固定費を抑えると同時に売上を増やすことが、財務体質の改善にきわめて有効に効いてきます。もちろん、物品販売でも固定費を削減すること、装置産業でも変動費を削減することは並行して進めるべきことです。複数の事業を手掛けている場合や違うカテゴリーの商品・サービスを扱っている場合は、それぞれ別の損益分岐点図を描くようにします。各々の事業・商品ごとに打つべき次の手は異なるはずですから。

収益を改善するには

収益構造を変えるには、大きく3つの方法があります。売上を増やすこと、固定費を減らすこと、変動費を減らすこと、の3つです。

売上は売価×数量で表すことができますから、売上を増やすには売価を上げるか数量を増やす手を打つことになります。売価アップは、得意先との交渉という方法もありますが、一番の手としては商品やサービスの質を上げて高い売価でも納得のいくモノを販売することになります。一方、数量アップには、新しい商品・サービスを開発する、新しい得意先・市場に売り込む、既存の得意先からの注文を増やすという手があります。さらに既存の得意先からの注文を増やす方法として、買ってもらう回数を増やしたり、一回に買ってもらう商品・サービスの点数を増やしたり、という形に分解できますので、それぞれについて対策を打っていくことになります。

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次回は、設計段階から原価を作りこむ原価企画についてお話しします。

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中畑 慎博 氏
原価の道場 代表 1996年 東京工業大学 大学院 中退。中小企業診断士。株式会社マクニカ、加賀ソルネット株式会社、加賀電子株式会社を経て、2015年4月より独立開業。 会社員時代は、グループ会社60社に対する業務改善、情報システムの企画・構築・運用の支援に従事。 独立後は、生産管理・販売管理・原価計算を中心に、業務改善・見える化の支援を行っている。 新品 Nikon nikkor z 40mm f2
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